作者：泡面级厨师
后来的美团，成立不久后，红杉资本就投了1200万美元，算是给过去，错过了王兴，重新补课。
“市场上同类网站，5Q网和占座网，都是有风投的。估值都是上千万美元。”
白小鹿表示说道，“我觉得不划算！百万用户体量的网站，估值千万美元，泡沫太大了。
且，我们也不是真的下重注到校园SNS，仅仅是为了试错。
万一这一块市场，会成为我们的竞争对手，那么，我们微博网对向其输送流量，把自己的SNS网站的规模做起来！”
“嗯！”
赵晗点了点头，“这想法可以！
要下手的话尽快，没有风投，学生创业，几十万的注册用户体量，不容易！
能几个学生，自己做起网站，证明了一点，他们效率极高，没有一个无用之人！
~即便是，校内网以后做失败了，其实，这些人才肯定都是有用的，培养一下，会是独当一面的大将之才！”
硅谷的不少科技巨头，其实到了一定规模自身的创新能力逐渐的枯竭。
更多是靠着外部并购，把一些创业项目，整体收购，以外部的创业人才，来优化内部的人才和业务结构，从而保持内部的活力。
这种外部收购过来的团队，有时候可能比内部的团队还有竞争力。
原因不难理解，外部收购过来的项目，基本上是创始人团队在其中。
各种项目的创始人团队，往往都比职业经纪人打造的团队，更有野心和执行力。
校内网的创业团队，王兴和他大学同学王慧文。
他们学校是清华大学，这学历任何时代都是含金量十足。
另外，则是王兴高中同学赖斌强，是三人里面唯一的学计算机的，算是职业码农。
总之，校内网的团队，应该是精华。
当然……
要是把王兴卖掉校内网后，又成立的饭否网里面的张一鸣也算进去。王兴的后来的同事圈，里面的人才的质量就更加的耀眼了！
某种意义上，要是能把王兴这样的存在，弄来当产品经理，不断的在内部创业，尽管王兴失败率不低，但一旦成功，就是超级爆款的潜力。
且，其手下能积累大量的互联网天才，就可以知道，这种人才若是吸引到旗下，绝对是将帅之才！
……
“微博网，不做C2C！”
白小鹿在市场上的各路传言满天飞时，被放出来专门喊话，“C2C有淘宝网、易趣网和拍拍网，他们争夺商品的品类更多，一站式购物的平台。
我们微博网本质上是社交媒体，做电商是为了社交媒体属性，为品牌公司的流量变现提供一种更便捷的方式。
微博电商做B2C，10万个商品品类，已经让我们很头疼了。
如何服务好品牌公司和消费者，确保能让消费者买到正品，享受到最好的电商售后，已经非常困难了。
要是做大而全的电商，几十万商家，几千万种商品。
难以想象，这么做的话，我们就彻底变成电商平台了，而不是社交媒体。
微博网是社交媒体的同时，增加了其他的应用，比如，网页游戏、音乐乃至于电商购物，或者其他更多应用。
我们不可能，完全一面倒是向某个领域彻底倾斜，从而淡化我们的本身的社交媒体的属性。
相信，用户是因为我们的本身的社交媒体的功能，而注册的。
很少有人专门是为了玩页游，或是购物，而专门注册微博的。
那些附带的业务，并不是我们的本质。本质上，微博还是那个社交媒体属性的微博。”
白小鹿奉命放出这番话时，微博电商已经稳定在日销售额2000万元。
不过，随着流量不像一开始那么倾斜于微博电商，所以，总的销量起起伏伏，增长不再那么迅猛，而是维持在日销量2000万元左右震荡。
但事实上，微博电商的基本盘却是逐渐的变得扎实，7000多家的商家，对于微博电商是很满意的。
不少品牌商家发现，微博电商已是在线销售的第一大的渠道。
就B2C领域，微博电商并未宣称自己的第一，但懂的都懂，现在的微博电商已经是B2C市场第一了
其他的B2C巨头，像是当当网05年的销售金额也就4.4亿元人民币。
而同一年的淘宝网则达到80多亿元销量，比起当当网的规模领先了16倍以上。
也正是因此，奠定了淘宝网成为国内的当之无愧的电商第一。也结束了C2C和B2C市场哪个更有市场潜力的争论。
即便是今年，当当网貌似准备融资2000多万美元，计划要发力做大规模，但是……大概率06年当当网规模最多到10亿元，大致上只能跟04年的淘宝网相比。
而到2010年左右，当当网大概就能到100亿元规模，图书市场上，尤其是是占据第一的位置。
而淘宝网大概率在06年至少翻倍，至160亿元以上的体量。
正是因为，淘宝网快速的在早期赛跑的时候，疯狂的烧钱拉开了差距，使得注册用户更多的涌向淘宝网，培育市场生态。导致了当当网，错过了发展的机会。
被淘宝网超越，当当网骂骂咧咧也就算了，毕竟，融资规模不如淘宝网。
且淘宝网能烧钱亏本，当当网在初期的精打细算，避免巨亏，反倒是损失了更大的市场空间。
再过几年，别说是淘宝网了，就是做B2C的后起之秀京东，都要碾压当当网。
05年当当网能做到4.4亿销售规模的时候，京东同年大概只做到3000万销售额。
到2010年左右，当当网的规模到100亿元时，京东也是102亿年销售额，两者算是同等规模的企业。
但到2013年，京东已经是1200多亿元的销售规模，之后，逐渐几千亿上万亿的规模冲击。
而当当网则是规模在2010年凝固了，几乎就是一直在100亿、100亿、还是100亿年销售规模挣扎。
多年以后再看当当网，还是2010年就是当当网增长的极限，达到巅峰后，几乎没有增长了。
不得不感慨，当当网的格局，真算是给B2C电商丢脸了。
阿里看不起B2C电商，其实是当当网不太争气，导致了误判。
但事实上，后来京东的发展，证明了B2C和C2C本质上，没有高下之分。
……
鹅厂。
总部大楼。
截止2006年5月26日，拍拍网的SKU已经从原本是5月初的300万，扶摇直上至600万。
每月SKU呈现30万以上的速度，飞速的在增长。
涌入到拍拍网的商家数量，现在每天少说三五千人。
几乎是不需要太努力，每天就有大量的淘宝网的商家，因为不满淘宝网的招财进宝，而飞速的向拍拍网迁移。
这就是所谓的蚂蚁搬家计划！
拍拍网试图利用淘宝网的招财进宝策划不得人心，于是，把淘宝网的中小商家打的群体，逐渐吸引到拍拍网开店。
拍拍网的CEO湛炜标看到新闻不由大笑：“我笑那马芸傲慢，笑那赵晗短视！
招财进宝这种天赐良机，既然，他们微博网的电商不抓住机会，那别怪我们拍拍网吃独食了！”
“湛总，高见！”一众拍拍网的管理层，也是摩拳擦掌。
第553章 文静技术学校首批老师
“蚂蚁搬家，将会改写国内电商格局！”
湛炜标说道，“淘宝网一家独大的格局，不存在了！
因为，我们会出手！
随着蚂蚁搬家之后，拍拍网至少在市场上，要做到二分天下有其一！
事实上，C2C才是种花电商市场的沃土，那微博网，抓着几千个大企业的，却忽视了几十万中小卖家！
品牌大企业，能提供多少SKU？
那些数不尽的中小商家，才能提供，我们事先根本都没有想过的丰富的产品！
什么都能买，应有应有，才是C2C电商，能做成最大的格局的原因！”
“搬空淘宝，蚂蚁搬家！”
“淘宝恶龙，我们拍拍网屠龙！”
“众中小电商，苦淘宝网久矣！”
湛炜标手头，一直有着当初的淘宝网打败易趣网的资料。甚至，拍拍网一些员工，都有从淘宝网高价挖过来的。
另外，请教了无数电商从业者口述，总结的经验，就是当初淘宝网以有道伐易趣网无道！
易趣网的无道，在于当初的各种收费，对卖家的盘剥的太厉害。
因为，易趣网的交易成本过高，以至于，卖家不可能给出性价比的价格，于是，易趣网的不少商品，卖的甚至不比实体店低。
当初，易趣网能起来，主要就是C2C的SKU比线下的商场恶化超市要多，线下货架只能提供有限的品类和主要的商品，一些冷门的商品很难有线下渠道方便的购买。
于是，易趣网靠着，最早走SKU数量，做成了淘宝网之前的电商龙头。
而淘宝网是打击易趣网的收费过高的问题，拿出了免费开店的卖点，吸引了数万易趣网的商家，转投淘宝，渐渐的掏空了易趣网。
到了06年，易趣网的颓势，已经很难掩盖的住了。
而淘宝网刚刚坐稳了C2C市场第一的宝座，占领了半壁江山的市场份额，就开始作妖了。
湛炜标的眼睛里里面，看到了淘宝网露出了破绽！
就如，当初的易趣网对淘宝网露出破绽一样！
如果……淘宝网跟易趣网一样呆板，一直不改的话。
湛炜标相信，给他一年时间窗口，就可以打败淘宝网！
不是湛炜标想当然的认为，而是，依据当初的淘宝网真正的发力到反超的时间表。
淘宝网在03年只算是试验测试阶段，没有真正发力。04年开始获得大量风投资金加持，才开始持续的烧钱发力。
整个04年之后，淘宝网的格局已经差不多从落后到缩小差距，做到跟跑易趣网。
05年，本质上就是淘宝网全面超越易趣网，让易趣网毫无还手之力。
即便是到现在，淘宝的注册用户距离易趣网还有一点点差距，但是易趣网的注册用户，很多已经是死用户。
真实的活跃购买商品的用户，淘宝网那边才是绝对的领先优势。
从领先到被击败！
其实，只需要犯下错误，留下巨大的破绽，一直不改！那么，照着破绽持续的攻击，一定能屠掉巨龙！
湛炜标想象中的淘宝网，犯了错误跟易趣网一样，迟迟不改。
但他没有认真思考一个问题，淘宝网的决策，是直接本土化的创始人团队决策。
犯下致命错误之后。
如果，一两个月内感觉到不对劲，不可能这么长时间，还不纠错的！
一旦纠错之后。
破绽就不存在了。
只有招财进宝导致的错误一直不改，中小商家一直失望，才会导致迁移更多商家到拍拍网。
一旦淘宝网改正了，普通商家就算之前再如何不满淘宝网，最终，在拍拍和淘宝两者选其一，必然还是会把重点放在淘宝网。
……
2006年5月27日，赵晗甚至专门抽空，招待了文静中专的首批的老师们。
“欢迎各位老师，加盟我们文静技术学校。”
赵晗很是诚意的表示说道，“文静中专作为一个民营，却是非盈利的技术学校，跟国内知名的学校不一样！
过去，你们可能来自于新东方、新华、北大青鸟、蓝翔或其他的技术学校，甚至是一些大专和大学过来的老师。
英雄不问出身，过来之后，我们给予的待遇，分为基本工资和绩效工资。
基本工资，我们能保证月薪5000元。比我们文文静静科技公司的在职员工的平均月薪要高的多。